El modelo empresarial de Novasoft descansa en cuatro pilares fundamentales:






  Interacción con el cliente/mercado: La fidelización de todos nuestros clientes como meta irrenunciable. El coste de captación de un nuevo cliente es alta y por el perfil de nuestro cliente (AAPP) existe una alta probabilidad de repetición de compra. Seleccionamos clientes/partner para acometer proyectos de I+D+i y así desarrollar conocimiento muy cercano al mercado, a la vez que conseguimos una mayor interacción con nuestro mercado objetivo.

  Meta-Estrategias : Son el soporte fundamental para la consecución de los objetivos generales, además de la pervivencia del Modelo/Cultura empresarial de Novasoft:

 Cambio permanente / Evolución
 Mejora continua / Excelencia
 Liderazgo/empowerment
 Apuesta por el talento
 Alianzas – Cooperación Competitiva
 La comunicación como Vehículo
 Crecer, crecer, crecer
 Innovación
 Internacionalización
 Creación de Valor Social  


Vínculos de Valor: Estos vínculos de valor rodean a toda la organización, complementando y amplificando los recursos disponibles. Muchos de estos recursos, paradójicamente, se encuentran fuera de nuestro control directo y, entre otros, podríamos destacar: proveedores, acreedores, competidores/aliados y empresas asociadas potenciando las relaciones con las mismas (Telifs, Islanda, FIVA, Mobile Software Entertainment, etc…). Proyectos en I+d+i, subcontratación, alianzas en licitaciones etc.

Recursos Estratégicos: Los recursos estratégicos están compuestos por activos  y procesos claves:

Activos Estratégicos
Marcas, propiedad intelectual, patentes, información de clientes y mercado, conocimiento del negocio en mercados y sectores, procesos innovadores, etc. Están en continuo crecimiento y evolución.

Procesos Claves
Los procesos claves están definidos y en continua evolución y adaptación a los cambios que se producen en nuestro entorno. Manual de Calidad, memoria EFQM y todo soportado bajo una estructura organizativa que se adapta a los cambios y ajustes pertinentes.